မတ်လ ၂၈ ရက်နေ့ မွန်းလွဲပိုင်းတွင် Kaihua Mould ၏ ၁၄ ကြိမ်မြောက် စာဖတ်ခြင်းနှင့် ကြီးထွားခြင်း အစည်းအဝေးကို Huangyan ရုံးချုပ်တွင် ကျင်းပခဲ့သည်။ ဤပွဲသည် အရည်အချင်း ပြုစုပျိုးထောင်ရေးအတွက် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး ပွဲတော်တစ်ခုအပြင် စီမံခန့်ခွဲမှု ရှုထောင့်မှ ကော်ပိုရိတ် မဟာဗျူဟာကို အခြေခံသည့် အရည်အချင်း လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း စူးစမ်းလေ့လာခြင်းလည်း ဖြစ်သည်။
Kaihua ရဲ့ ပါရမီရှင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အတွေးအခေါ်ကို ပိုမိုပြုပြင်မွမ်းမံဖို့၊ ပါရမီရှင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လမ်းကြောင်းကို စနစ်တကျ အားကောင်းစေဖို့နဲ့ ၂၀၂၆ ပါရမီရှင် မဟာဗျူဟာကို ထိရောက်စွာ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် ဥက္ကဋ္ဌ Daniel Liang က ကုမ္ပဏီရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို The Talent Pool စာအုပ်ကို နက်နက်နဲနဲ ပြန်လည်ဖတ်ရှုခြင်းမှာ ဦးဆောင်ခဲ့ပါတယ်။ ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်တစ်ခုနဲ့ ဝေးကွာစွာ၊ ဒါဟာ အဆင့်မြှင့်တင်ထားတဲ့ အထူးပြုလေ့လာမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး အကြံဉာဏ်တွေကို ပြန်လည်စီစဉ်ဖို့၊ ဗျူဟာတွေကို ပြန်လည်စဉ်းစားဖို့နဲ့ ခရီးသစ်တစ်ခုကို စတင်ဖို့ အခွင့်အရေးတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
အစည်းအဝေးကို အဖွဲ့လိုက်ပုံစံဖြင့် ကျင်းပခဲ့ပြီး အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ရွေးချယ်ခြင်း၊ အဖွဲ့အတွင်း မျှဝေခြင်း၊ စာဖတ်မှတ်စုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ဖြေရှင်းချက်ပူးတွဲဖန်တီးခြင်း၊ အဖွဲ့လိုက်တင်ပြခြင်းနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုမှ အမှတ်ပေးခြင်းအပါအဝင် သင်ယူမှုစက်ဝန်းအပြည့်အစုံ ပါဝင်ပါသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ၏ အနေအထားတွင် မန်နေဂျာအားလုံးသည် ပါရမီရှင်များကို လေ့ကျင့်ပေးရန် မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေးမှုများကို အာရုံစိုက်ခဲ့ကြပြီး သင်ယူမှု၊ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသော ပြည့်စုံသော လေ့ကျင့်ရေးပုံစံတစ်ခု တည်ဆောက်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပြီး ပါရမီရှင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ဘက်စုံနည်းလမ်းဖြင့် ဖြေရှင်းရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးမှုများအတွင်း ပါဝင်သူများသည် အကြံဉာဏ်များကို လွတ်လပ်စွာဖလှယ်ခဲ့ကြပြီး တက်ကြွသော ဉာဏပညာဖလှယ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါရမီရှင်ရွေးချယ်မှုစံနှုန်းများ၊ လေ့ကျင့်ရေးယန္တရားများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ပါရမီရှင်လမ်းကြောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အခက်အခဲများနှင့် ဝန်ထမ်းများကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် ဗျူဟာများကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ ဖတ်ရှုမှတ်စုတိုင်းသည် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို ထင်ဟပ်စေပြီး တိုးတက်မှုအစီအစဉ်တိုင်းသည် အနာဂတ်လုပ်ငန်းအတွက် လက်တွေ့လမ်းညွှန်အဖြစ် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ Daniel Liang သည် အစည်းအဝေးတစ်ခုလုံးတွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စီ၏ မျှဝေမှုအပေါ် မှတ်ချက်ပေးခဲ့ပြီး စာအုပ်မှ သီအိုရီများကို Kaihua ၏ လက်တွေ့လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ပေါင်းစပ်ကာ အဖိုးတန်သော အတွေးအမြင်များကို လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော အလေ့အကျင့်များအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
ပြည့်စုံသော အကဲဖြတ်မှုအပြီးတွင် Daniel Liang မှ အနိုင်ရအသင်းများအား ဆုများ ချီးမြှင့်ခဲ့သည်။ ထူးချွန်သောအသင်းများထံမှ သင်ယူရန်နှင့် ၎င်းတို့သင်ယူခဲ့ရာများကို အရည်အချင်းများ ပြုစုပျိုးထောင်ရန်အတွက် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် မန်နေဂျာအားလုံးကို အားပေးခဲ့သည်။
စာဖတ်ခြင်းအစည်းအဝေးပြီးသည်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် Kaihua ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအစည်းအဝေးသို့ ဆက်လက်တက်ရောက်ခဲ့သည်။ ဤအစည်းအဝေးတွင် ရှင်းလင်းပြီး လက်တွေ့ကျသော ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခဲ့သည်- အဖွဲ့ဝင်များ ယခင်အတွေ့အကြုံများနှင့် သင်ခန်းစာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်၊ အလုံးစုံအလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ အပြုသဘောဆောင်သော သင်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးတွင် အသိပညာမျှဝေမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ အနာဂတ်လုပ်ငန်းများအတွက် ခိုင်မာသောအုတ်မြစ်ချရန်။
၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် Kaihua ၏ အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် Key Account Management Strategy နှင့် ကိုက်ညီစွာ ပြန်လည်သုံးသပ်သည့် အစည်းအဝေးသည် စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်မှ အရည်အချင်းရှိသူ ခေါ်ယူခြင်း၊ ဖြန့်ကျက်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် သေချာစွာ ကိုယ်တိုင်စစ်ဆေးမှုတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်- အဖွဲ့များသည် ပုံတူကူးရန်အတွက် သက်သေပြထားသော အလေ့အကျင့်များကို အကျဉ်းချုပ်ပြီး ရှိပြီးသား အားနည်းချက်များကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခဲ့ကြသည်။ ပြန်လည်သုံးသပ်ထားသော အမှုတိုင်းအတွက် ပစ်မှတ်ထား တိုးတက်မှုအစီအမံများနှင့် ၂၀၂၆ ခုနှစ် လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲခဲ့ပြီး အပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်ခံများနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို တာဝန်ပေးအပ်ခဲ့သည်။
Daniel Liang က စက်ရုံတစ်ခုချင်းစီရဲ့ ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်အပေါ် မှတ်ချက်ပေးခဲ့ပြီး တင်ဆက်သူများနှင့် ပရောဂျက်ခေါင်းဆောင်များက ပွင့်လင်းစွာ တုံ့ပြန်ခဲ့ကြပါတယ်။ ဒီရိုးရှင်းပြီး ဖြေရှင်းချက်ကို အဓိကထားတဲ့ ဆွေးနွေးမှုဟာ Kaihua ရဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို ထင်ဟပ်စေပါတယ်။ အရည်အချင်းရှိသူတွေဟာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အကြီးမားဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်တယ်လို့ သူက အလေးပေးပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုနဲ့ ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုဟာ ကော်ပိုရိတ် မဟာဗျူဟာကို အထောက်အကူပြုရမှာဖြစ်ပြီး လေ့ကျင့်ပေးမှုနဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုကတော့ ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပစ်မှတ်ထားရမှာဖြစ်တယ်လို့လည်း အလေးပေးပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ အဓိကအကောင့်စီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာဟာ လူနဲ့ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအပေါ် မူတည်ပါတယ်။
စက်ရုံအဖွဲ့အားလုံးမှ နက်နဲသော ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များနှင့် ကောင်းမွန်သော တင်ပြချက်များ ပြုလုပ်ပြီးနောက်၊ Daniel Liang သည် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်၏ အနက်အဓိပ္ပာယ်၊ တိုးတက်မှုအစီအစဉ်များ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်တို့ကို အခြေခံ၍ တင်းကျပ်သော အကဲဖြတ်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး အကောင်းဆုံး ပြန်လည်သုံးသပ်ရေးအဖွဲ့ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ သူသည် ဆုကို ပေးအပ်ခဲ့ပြီး အစည်းအဝေးတစ်လျှောက်လုံး အဖွဲ့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှုနှင့် လက်တွေ့ကျသော အလုပ်လုပ်ကိုင်မှုပုံစံကို အထူးအသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။
ယခင်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းသည် တာဝန်ခံမှုနှင့် မသက်ဆိုင်ဘဲ စုပေါင်းတိုးတက်မှုနှင့်သာ သက်ဆိုင်ပါသည်။ အနိုင်ရရှိသောအဖွဲ့သည် ပြဿနာများကို ရဲရင့်စွာရင်ဆိုင်ခြင်း၊ သင်ခန်းစာများကို ထိရောက်စွာထုတ်ယူခြင်းနှင့် ကောင်းမွန်သောဖြေရှင်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် အလွန်ကောင်းမွန်သော စံနမူနာကို ပြသခဲ့သည်။
နေ့တစ်ဝက်အတွင်းမှာပဲ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဟာ သီအိုရီဆိုင်ရာ သင်ယူမှုကနေ လက်တွေ့ပြန်လည်သုံးသပ်မှုအထိ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာခဲ့ပြီး အတွေးအခေါ်တွေကို လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့ပါတယ်။ ဒီအတွေ့အကြုံက နက်ရှိုင်းတဲ့ အတွေးအခေါ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သန့်စင်မှုနဲ့ စွမ်းရည်တိုးတက်မှုကို ယူဆောင်လာခဲ့ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် ကျွန်ုပ်တို့ ပိုမိုရှင်းလင်းတဲ့ နားလည်မှုကို ရရှိခဲ့ပါတယ်- အရည်အချင်း ပြုစုပျိုးထောင်ရေးဟာ ယာယီတာဝန်တစ်ခု မဟုတ်ဘဲ ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်တဲ့ ရေရှည်မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ သင်ယူမှု၊ လေ့ကျင့်မှု၊ အကဲဖြတ်မှုနဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုပုံစံဟာ ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုထက် ပိုပါတယ် - အဆင့်အားလုံးမှာ အကောင်အထည်ဖော်ရမယ့် စနစ်တကျ လေ့ကျင့်ရေး မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ အရည်အချင်း မဟာဗျူဟာအရ Kaihua သည် အရည်အချင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပိုမိုစနစ်တကျနှင့် သိပ္ပံနည်းကျ နည်းလမ်းဖြင့် မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး Key Account Management မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ခိုင်မာသော အရည်အချင်း ပံ့ပိုးမှု ပေးမည်ဖြစ်သည်။ Reading & Growth Session နှင့် Review & Sharing Meeting ကို အောင်မြင်စွာ ကျင်းပနိုင်ခြင်းမှာ အစပြုချက်အသစ်တစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။ ရှေ့ဆက်၍ Kaihua သည် ၎င်း၏ အရည်အချင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အတွေးအခေါ်ကို ဆက်လက် ကြွယ်ဝစေမည်ဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းတိုင်းအား ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများတွင် ထူးချွန်စေရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေမည်ဖြစ်ပြီး အခန်းကဏ္ဍအသစ်တစ်ခုကို ပူးတွဲ ဖန်တီးသွားမည်ဖြစ်သည်။ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မှိုဈေးကွက်တွင် အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု.
စာဖတ်ခြင်းကို နေ့စဉ်အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်လာပါစေ၊ အလုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို ပုံမှန်အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်လာပါစေ၊ စဉ်ဆက်မပြတ်ကြီးထွားလာခြင်းသည် Kaihua ၏ လှုံ့ဆော်မှုအရှိဆုံးအမှတ်အသားဖြစ်လာပါစေ။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၁၀ ရက်